秋风月笛

生于非典时期，考与冠状病毒时期的一代殷殷学子，通过十余年的寒窗备战，马上就要步入考场。2020年7月7日、8日是高考之时，这是所有参加高考的孩子们人生的重要时刻，牵动着千万人的心。
            　12年寒窗苦读，9年努力拼搏，都将在这个月开花结果。为莘莘学子营造一个安静舒适的学习、考试和休息环境，是家庭、学校、社会共同的责任和义务。为了给考生们创造一个良好的备考和考试环境，使广大考生能在高考期间保持最好状态，发挥出最佳 ..

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
　　这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进 ..

想要做一名优秀管理者，小编觉得需要培养三种能力。是哪三种能力呢?这三种能力分别是辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力。辨别是非的能力是一种认识人和管理人的一种基本要求，这一点做不好，很难做到公平公正，很难科学合理去管理自己下属。情绪能影响人的判断力，容易受到情绪影响，难以做到遇事冷静处理。做为管理者，如何做人、财、物这三者协调管理，非常重要。下面我们来详细看看具体内容吧。
　　一、修炼辨别是非的能力
　　在生活中，是与非，对与 ..

做高管不容易，就应了一句古话“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”高管主要的劳累不是来自体力劳动，而是来自于脑力劳动和心理压力，具体是什么了，我们来看做高管的三大“累”吧。
　　高管的“累“体现在三方面：
　　第一累是：获得老板的好评累。
　　高管基本不再做什么很具体的事情了，因此其实很多时候很难有很全面的数据上的业绩证明你的工作成效。比如一个销售人员，即便 ..

众所周知，薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。在这其中，发挥主要作用的当然是薪酬，但是对于福利的重要性也不容忽视。     
在现代职场中，福利已经被越来越多的员工和求职者所重视，作为企业的HR更是需要明白福利的重要性，懂得如何运用福利最大限度的激励自己的员工，从而让他们为企业的发展做出更大的贡献。那么到底如何做才能让福利的激励作用更 ..

在一家公司里，人力资源部似乎不是一个特别“讨喜”的部门，有时候他们需要板着脸，需要尽力维护着公司利益。从人才管理到薪酬福利再到绩效管理等等方面，总是扮演着“大家长”的角色……一个让人喜欢的HR是怎样的呢？值得好好思考分析。

HR其实如果掌握一些技巧和能力，会很受欢迎哦，毕竟HR多是为员工谋福利的中介之一。

聪明的大脑

首先要有一个聪明的大脑。

对于管理咨询行业而言，信息筛选和收集的重要性不言而喻。随着互 ..

6月19日至20日，国家防总、应急管理部连续调度部署新一轮强降雨防范工作。6月20日，国家防办向重点地区发出通知，要求高度重视近期强降雨防范应对工作，加强监测预报预警和会商研判，抓好中小河流洪水防御和山洪地质灾害防范，严防城市内涝，确保人民群众生命财产安全。
据预测，6月下旬，我国西南地区东部、江汉、江淮、江南北部和西部及华南西北部等地累计降雨量50～120毫米，华北北部、东北地区大部及青藏高原东部等地累计雨量15～30毫米，较常年同期偏多5～8成，部分地区 ..

绩效管理一直是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。

一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人认为绩效管理是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会对自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做自己应该做的事情，比如工作规划、目标制订、员工培养等。

因此，很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统，几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理 ..

绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。

绩效管理失败了，矛头都指向人力资源部，认为人力资源部工作不力，未能有效推动绩效管理实施。人力资源部当然不愿意当这个冤大头，而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力，在绩效管理推行过程中，把各种办法想尽，各种好话说尽。但是，那些经理就是不动，他们也没有办法。于是他们开始指责经理执行力不力，被动应付，消极等 ..

卓越绩效导向和平庸绩效导向的六大区别

1、卓越绩效导向注重战略目标的清晰和沟通，平庸绩效导向注重具体事务的执行与监控

卓越绩效导向的企业明白绩效考核并非是监控员工工作的工具，而是引导员工追求更高目标的管理思想。

卓越绩效导向的企业在操作绩效管理时，不是从具体的工作开始的，而是从目标制定和分解开始的。首先理清楚未来1-3年的战略目标，然后在此基础上明确衡量指标和目标值，制定针对性的行动计划，配套合理的运营预算和战略 ..